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成本管理的意義有什么?成本管理的內容有哪些?

來源:【贏家江恩】責任編輯:zhangmengdi添加時間:2022-01-11 10:10:04

  成本管理的意義有什么?成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調活動,是指企業生產經營過程中的成本核算、成本分析、成本決策、成本控制等一系列科學管理行為。成本管理是企業管理的重要組成部分。要求系統、全面、科學、合理。對促進生產和支出減少,加強經濟核算,改善企業管理。提高企業整體管理水平具有重要意義。

  成本管理的意義:成本控制應著眼于每一項生產經營活動所產生的成本。不僅包括企業為生產產品所付出的經營勞動。還包括在這一過程中所消耗的資源。例如,采購成本不僅包括采購所消耗的操作過程,如裝卸、運輸、驗收等。還要消耗過程中的人力物力。

  企業的整體成本和生產成本是相互作用的。它們可能會相互加強或對抗。例如,規模經濟或學習效應可以強化企業在時間上的優勢??v向一體化的成本優勢也可能被產能利用不足所抵消。因此,企業也應注重分析它們之間的相互作用,避免它們之間的相互沖突,充分利用它們的相互促進作用,獲得持久的競爭優勢。

  成本管理的內容有哪些?

  (1)成本預測。根據企業成本統計和市場調研預測的歷史數據,用專門的方法科學地估計一定時期內的成本目標、成本水平和成本變化趨勢,研究企業外部環境和內部影響因素的變化及其對成本變化的影響。

  (2)成本決策。是成本管理的核心。成本管理的思路和方法必須由成本決策來決定。

  (3)成本計劃。在成本預測和決策的基礎上,根據計劃期內的生產任務和利潤目標。采用“自下而上”和“自上而下”兩條路線。在充分發揮和調動全體員工積極性的基礎上進行編制。

  (4)成本核算。它是通過成本確認、計量、記錄、分配和計算等一系列活動來確定成本控制效果。

  (5)成本分析。主要利用成本核算提供的信息。通過同行比較和相關性分析,包括成本計劃和成本責任的執行情況,成本指標和目標成本的實際完成情況,以及上一年度的實際成本和責任成本和國內外同類產品成本的平均水平最佳水平進行對比分析。確定導致成本目標與計劃執行差距的原因,以及潛在空間。同時,通過分析掌握成本變化規律??偨Y經驗教訓,尋求降低成本的途徑。詳情可點擊成本分析的主要內容有什么閱讀。

  (6)成本考核、獎懲。將成本的實際完成情況與應承擔的成本責任進行比較,對目標成本計劃的完成情況進行考核評價。其作用是肯定各成本責任單位和責任人在降低成本方面所做的努力和貢獻。并根據貢獻給予相應的獎勵,以穩定和提高員工進一步努力的積極性。

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